7月30日，，，，，， ，，恒康医疗集团以线上视频方法召开2022年上半年岁情总结暨谋划剖析会。。。。。。。pa集团官网入口医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林，，，，，， ，，恒康医疗集团常务副总裁宋丽华出席聚会。。。。。。。pa集团官网入口医院集团总办会成员，，，，，， ，，恒康医疗集团医疗、医药板块认真人及班子全体成员，，，，，， ，，恒康医疗集团职能部分认真人配合加入聚会。。。。。。�；； ；；；＞刍嵊珊憧狄搅萍挪莆褡芗嗔蹙鞒帧�。。。。。。
林杨林董事长就聚焦理顺战略目的与预算管理、营业增添与区域竞争力、历程管理与组织能力建设、宏观情形与市场信心四对关系举行了深刻叙述，，，，，， ，，就怎样锚定企业生长航向、提升企业谋划管理能力、推进企业高质量生长举行了深入剖析。。。。。。。林杨林希望各人借着恒康重整的优异时期，，，，，， ，，加大刷新立异力度，，，，，， ，，把“医疗+医药”的双轮驱动战略做深、做透、做实，，，，，， ，，在医疗服务领域打造“1+N”战略模式，，，，，， ，，推动恒康医疗从谋划“规范生”向行业“优异生”的高质量轨道生长。。。。。。。
集团下属医疗、医药板块认真人汇报事情希望及下步事情妄想
恒康医疗集团医疗板块瓦房店第三医院、兰考第一医院（集团）、泗阳医院、盱眙县中医院、崇州二医院、赣西医院、蓬溪恒道中医（骨科）医院、赣西肿瘤医院、绵阳爱贝尔妇产医院相继汇报了医院上半年运营情形、重点事情推进情形和下半年重点事情妄想。。。。。。。医药板块康县唯一味生物制药有限公司、四川奇力制药有限公司、四川�；； ；；；；垡揭┯邢拊鹑喂救险嫒嘶惚松习肽甓仍に愀婵⑶樾巍⑸被樾巍⒅氐闶虑橥平樾巍⑹谐∠矍樾魏拖掳肽曛氐闶虑橛胪搿�。。。。。。
恒康医疗集团财务总监刘军汇总剖析了恒康医疗集团医疗、医药板块业绩指标情形。。。。。。。
恒康医疗集团常务副总裁宋丽华揭晓讲话
宋丽华从期待、预算、制度和未来四个方面临恒康医疗集团司法重整前的生长逆境、选择pa集团官网入口医院集团的初志和历程、追随pa集团官网入口配合拥抱优美明天三个时期举行了详细叙述。。。。。。。宋丽华说，，，，，， ，，司法重整竣事前的阶段是恒康医疗最为难题的时期，，，，，， ，，集团及各子公司顶住压力，，，，，， ，，最终迎来了理想的效果。。。。。。。各人要珍惜今天来之不易的效果，，，，，， ，，一直增强学科建设，，，，，， ，，鼎力大举生长区域医疗中心，，，，，， ，，坚定追随pa集团官网入口医院集团的程序走向新的绚烂。。。。。。。
pa集团官网入口医院集团首席执行官、恒康医疗董事长林杨林揭晓主要讲话
林杨林董事长从“预算管理与战略目的的关系、营业增添与区域竞争力的关系、历程管理与组织能力建设的关系、宏观情形与市场信心的关系”四个方面临企业谋划管理举行了深入叙述。。。。。。。
针对怎样看待预算管理和战略目的的关系，，，，，， ，，林杨林指出，，，，，， ，，完成预算仅仅是告竣收入和利润目的，，，，，， ，，更主要的事情，，，，，， ，，是关注预算完成的背后是否跟战略和竞争力相匹配。。。。。。。预算是解决战术层面的问题，，，，，， ，，实现战略才是解决焦点竞争力的问题，，，，，， ，，恒康医疗要重塑“医疗+医药”双轮驱动战略，，，，，， ，，在医疗服务领域打造“1+N”的战略模式。。。。。。。“1”代表三级综合医院、“N”代表专科分院区，，，，，， ，，这意味着恒康医疗要以现在的三级综合医院为区域医疗中心，，，，，， ，，并围绕该中心打造切合外地医疗疾病谱和老龄化需求的特色专科院区尤其是肿瘤医院院区。。。。。。。在医药领域，，，，，， ，，恒康医疗要依托唯一味整合中药材上游资源，，，，，， ，，提升中药制造的研发能力，，，，，， ，，打造“中药工业链+康健消耗”战略。。。。。。。
针对如那里置营业增添和区域竞争力的关系，，，，，， ，，林杨林强调，，，，，， ，，营业增添解决的是企业生涯问题，，，，，， ，，而区域竞争力解决的是企业生长天花板的问题，，，，，， ，，营业增添不代表区域竞争力的提升。。。。。。。若是缺乏区域竞争力，，，，，， ，，企业将很快面临增添乏力，，，，，， ，，碰面临营业天花板。。。。。。。要提高区域竞争力，，，，，， ，，就要关注医疗机构是否具有领先的市场份额、是否具备显著的相敌手艺优势、是否拥有吸引人才流动的能力。。。。。。。
针对怎样协调历程管理与组织能力建设的关系，，，，，， ，，林杨林指出，，，，，， ，，历程管理不即是不管效果，，，，，， ，，也不即是事无巨细。。。。。。。历程管理是强化执行能力，，，，，， ，，而组织能力建设是强化系统包管。。。。。。。历程管理要重点关注预算月度谋划剖析、资天性支出、投融资和影响战略的重点事项等；； ；；；；而组织能力建设主要是围绕制度建设、信息化和数字化建设、人力资源系统建设、协同能力建设和企业文化建设。。。。。。。
针对怎样准确熟悉宏观情形和市场信心的关系，，，，，， ，，林杨林希望各人要理性客寓目待宏观情形的转变，，，，，， ，，更要施展微观谋划主体的主观能动性，，，，，， ，，在重大的经济形势下善于创造市场信心、赢得市场信心。。。。。。。林杨林指出，，，，，， ，，pa集团官网入口医院集团近年取得的主要效果和近期资源市场对恒康医疗的高度认可，，，，，， ，，就是微观主体主行动为赢得信心的生动写照，，，，，， ，，希望各谋划主体施展好管理层的企业家精神、中层干部的工匠精神和下层员工的主人翁精神，，，，，， ，，创造出更卓越的效果。。。。。。。
林杨林寄语全体恒康员工，，，，，， ，，希望各人脚扎实地，，，，，， ，，瞻仰星空，，，，，， ，，借着恒康重整的优异时期，，，，，， ，，继续解放头脑，，，，，， ，，加大刷新力度，，，，，， ，，加大立异力度，，，，，， ，，加大做事创业的劲头，，，，，， ，，把“医疗+医药”的双轮驱动战略做深、做透、做实，，，，，， ，，推动恒康医疗从谋划“规范生”向行业“优异生”的高质量轨道生长。。。。。。。
